Empezar las cosas por el principio acostumbra a ser útil y práctico. Si iniciamos la casa por el tejado, mal vamos a ir. Mejor empezar por los fundamentos, y cuanto más sólidos sean éstos, más segura, fuerte y robusta será el resto de la construcción. Pues bien, en gestión de empresas ocurre lo mismo: si las personas que conforman nuestra empresa tienen unas actitudes vitales positivas, tenderán a ser mucho más efectivas, porque el fundamento último de la eficacia radica en las actitudes personales de los profesionales.
Ahí van algunas actitudes y comportamientos personales que conseguirán que seamos más eficaces en nuestro trabajo, (y en la vida en general):
- Pensar que la vida está hecha para disfrutarla (y no para sufrirla)
- Poner ilusión en lo que se tenga que hacer
- Echar mano de la responsabilidad en las etapas más arduas, cuando la ilusión falla
- Ser conscientes de que los resultados no dependen enteramente de nosotros (pero sí el esfuerzo)
- Interiorizar que no somos perfectos, pero que tampoco es necesario serlo
- Tratar de convivir con naturalidad con la inevitable imperfección de los demás
- Dejar de exigir a los demás, y a la realidad, que se amolden a nuestros intereses
- Evitar la queja
- Agradecer y valorar lo que se tiene, por encima de lo que no se tiene
- Simplificar y huir de la complejidad
Seguir estas actitudes y comportamientos es un reto que corresponde a las personas, pero hay organizaciones que las facilitan y otras que las dificultan, ¿por qué no ponerse en el grupo de las que las facilitan? El beneficio en términos de eficacia y humanismo es muy notable.
Si estáis interesados en conocer más sobre el tema, os recomiendo mi artículo titulado, “Como relacionarse eficazmente con uno mismo (y con los demás)” publicado en la Revista Executive Excellence. http://pablomaella.com/web/wp-content/uploads/pdf/relacionarse-eficazmente.pdf
¡Un fuerte abrazo a todos, y si queréis, en dos semanas nos vemos en el siguiente post!
Pablo Maella